連(lian)日(ri)來，面(mian)對嚴峻(jun)的疫(yi)情防控形勢，公司(si)各部(bu)門迅速采(cai)取有力措施，通(tong)盤謀劃安排(pai)疫(yi)情防控和(he)生(sheng)產(chan)(chan)經營等中心(xin)工(gong)作(zuo)，在從嚴從緊抓好疫(yi)情防控工(gong)作(zuo)的同時(shi)，統籌推(tui)進安全、生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售等中心(xin)工(gong)作(zuo)，想(xiang)辦(ban)法(fa)、找對策(ce)、破(po)難題，為打贏疫(yi)情防控阻(zu)擊戰和(he)穩生(sheng)產(chan)(chan)保銷(xiao)售攻堅(jian)戰贏得(de)主動(dong)。

快速響應，全面部署，組織領導到位

疫情(qing)就(jiu)(jiu)是(shi)命令，防(fang)(fang)控(kong)(kong)就(jiu)(jiu)是(shi)責任。公司成立疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)領導(dao)小組和工作小組，實時召開疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)會議，制定了《疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)安(an)全(quan)生產(chan)應急(ji)處置(zhi)預(yu)案》和《防(fang)(fang)控(kong)(kong)新型冠狀病(bing)毒感染(ran)肺炎應急(ji)預(yu)案》，健全(quan)完善疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)(kong)體系，實行(xing)分(fen)級(ji)管控(kong)(kong)、劃分(fen)響應等(deng)級(ji)，全(quan)力以赴保(bao)持生產(chan)經營穩定運行(xing)。

全面覆蓋，不留死角，防疫生產兩不誤

一是(shi)保證(zheng)(zheng)原材物料的源頭供應，及時(shi)分析市場價格變化趨(qu)勢(shi)，把握采購時(shi)機(ji)，保證(zheng)(zheng)生(sheng)產所需庫存。二是(shi)各生(sheng)產車間克服部分職工(gong)居家靜態管(guan)理的不利影響，嚴格落實(shi)帶班(ban)、值班(ban)制度，車間主任(ren)輪班(ban)24小時(shi)堅守崗位，根據實(shi)際情(qing)況重(zhong)新排班(ban)，保證(zheng)(zheng)各工(gong)序人員到位，保證(zheng)(zheng)正(zheng)常生(sheng)產。三(san)是(shi)加強門衛和(he)相(xiang)關方管(guan)理，暫(zan)停(ting)非必要外來相(xiang)關方進廠作業(ye)，門衛落實(shi)入廠各項防疫措施，做(zuo)好人員登(deng)記(ji)和(he)“兩碼一報告”檢查(cha)，至今公(gong)司已開展(zhan)10次全員核(he)酸檢測。四是(shi)通過(guo)微信公(gong)眾號、《騰飛報》等(deng)方式宣傳防控知識和(he)方法(fa)，增強全員防控意識，提高(gao)防控能力，營造戰疫氛圍。

多管齊下，打通綠色“發運通道”，促銷降庫到位

一是(shi)針對目前出現的疫情防(fang)控新(xin)情況(kuang)，及時轉變發貨(huo)觀念，采取有(you)力措施，與客(ke)戶(hu)對接好運(yun)輸車輛的報備手(shou)續，做到能下高速，卸貨(huo)及時，縮(suo)短運(yun)輸周(zhou)期。二是(shi)優化運(yun)輸方式，加大水路、鐵(tie)路運(yun)力，既緩解了汽運(yun)運(yun)輸壓力，又保證了部分(fen)區域(yu)的客(ke)戶(hu)需求。三(san)是(shi)合理(li)利用網絡資源，采取線(xian)上溝通、視頻會議等(deng)方式，搞好與客(ke)戶(hu)和供應商的聯系。

下一步，公司將(jiang)繼續(xu)嚴格(ge)落實疫(yi)情防控各項(xiang)要求，堅(jian)持(chi)一手(shou)抓(zhua)疫(yi)情防控，一手(shou)抓(zhua)生產促銷(xiao)，采取硬核措施，打(da)出組合(he)拳，全力保障干部職(zhi)工的(de)生命(ming)安全和身體健康(kang)，全力保障企業(ye)在疫情(qing)期間(jian)的(de)安全平(ping)穩有序運營(ying)。