前段時間(jian)霧(wu)化(hua)制粉車間(jian)組(zu)織大家認(ren)(ren)真學習了(le)(le)(le)8S管(guan)理(li)，對于8S我(wo)(wo)也有了(le)(le)(le)一(yi)定的(de)(de)認(ren)(ren)識(shi)， 所謂(wei)8S就是整理(li)、整頓、清掃、清潔、素(su)養、安(an)全、節(jie)約(yue)、學習，它(ta)就像是國家的(de)(de)法律(lv)一(yi)樣給予了(le)(le)(le)我(wo)(wo)們工作(zuo)(zuo)的(de)(de)依據。俗話說得好，無規矩不成(cheng)方(fang)圓(yuan)，而(er)8S管(guan)理(li)就是給我(wo)(wo)們工作(zuo)(zuo)定了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)標準，給我(wo)(wo)們如(ru)何(he)標準的(de)(de)作(zuo)(zuo)業定了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)。
為了(le)(le)更好的(de)落實(shi)8S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，車間領導(dao)帶頭找不足(zu)，并制定了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)系列措施，經過一(yi)(yi)(yi)(yi)段時(shi)間的(de)推行(xing)，使我(wo)們的(de)工作現(xian)場環(huan)(huan)境(jing)有(you)了(le)(le)很大(da)(da)(da)的(de)改善，也使我(wo)們自身的(de)素(su)質(zhi)有(you)了(le)(le)很大(da)(da)(da)的(de)提高。舒適的(de)工作環(huan)(huan)境(jing)使大(da)(da)(da)家的(de)心(xin)(xin)情更加舒暢。干凈(jing)整潔(jie)的(de)環(huan)(huan)境(jing)也能令客戶滿意(yi)，對產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)放心(xin)(xin)。就拿(na)我(wo)所在(zai)的(de)生產(chan)準備(bei)工段來(lai)說，嚴格遵循公司8S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規定，車間領導(dao)現(xian)場監督，班組認(ren)真執行(xing)，尤其對雜(za)亂的(de)備(bei)料(liao)區域進(jin)行(xing)了(le)(le)整改，各(ge)種(zhong)備(bei)料(liao)分開碼放，遠看整齊劃一(yi)(yi)(yi)(yi)，近看各(ge)備(bei)料(liao)分明，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)減少了(le)(le)找料(liao)的(de)時(shi)間，工作效率提高很多。精煉、烤包、配料(liao)區域各(ge)種(zhong)工具配件擺放、地面衛(wei)生有(you)了(le)(le)明顯(xian)進(jin)步，值(zhi)班室、配電室干凈(jing)整潔(jie)。8S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)推行(xing)，給(gei)我(wo)們無論從人到物都(dou)帶來(lai)了(le)(le)明顯(xian)的(de)變化。然而當8S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全面推行(xing)后，如(ru)何長(chang)期堅持(chi)，避免一(yi)(yi)(yi)(yi)緊、二松、三垮臺、四(si)重來(lai)的(de)現(xian)象是擺在(zai)我(wo)們面前的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個問題，下面是我(wo)對8S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)幾(ji)點心(xin)(xin)得(de)體會(hui)：
一、認真學習8S管(guan)(guan)理(li)。我覺得8S管(guan)(guan)理(li)的理(li)論學習很重要，一定要先(xian)弄清8S管(guan)(guan)理(li)是什么，樹立正確的執行(xing)方向，為推(tui)行(xing)8S打好基礎。
二、定期、不(bu)定期的檢(jian)查(cha)。沒有檢(jian)查(cha)職工就缺少(shao)了(le)監督，時間一長自(zi)然就會放(fang)松，所以我們(men)要(yao)經常開展各項檢(jian)查(cha)，要(yao)抱著“小(xiao)問(wen)題要(yao)重視，老(lao)毛(mao)病(bing)要(yao)根治(zhi)”的態度去對(dui)待檢(jian)查(cha)中發(fa)現(xian)的各種問(wen)題，不(bu)斷的發(fa)現(xian)問(wen)題、解決問(wen)題，使我們(men)的8S管理工作保持在正確的軌道上(shang)行(xing)進。
三、不斷完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)，嚴格要(yao)求(qiu)。隨著8S管(guan)理的(de)深(shen)入開展，我們要(yao)與時俱進，不斷的(de)完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)，使(shi)制(zhi)(zhi)度(du)適應(ying)當前情(qing)況，推(tui)進我們工作(zuo)的(de)開展，我們還(huan)需要(yao)根據實際情(qing)況提(ti)高(gao)8S管(guan)理標(biao)準，使(shi)我們的(de)工作(zuo)有目(mu)標(biao)，因為“原(yuan)地(di)踏步，就(jiu)等于(yu)退步”。
四、明確細化責(ze)任。現場所有(you)的(de)區(qu)域(yu)都要(yao)有(you)責(ze)任人(ren)，對每(mei)一(yi)個責(ze)任人(ren)都要(yao)有(you)監督人(ren)，避免各工(gong)段(duan)之間(jian)、個人(ren)之間(jian)的(de)推(tui)委、拖(tuo)拉影(ying)響8S管理工(gong)作的(de)進一(yi)步推(tui)進。
五、提(ti)高(gao)職工責任感(gan)(gan)。提(ti)高(gao)職工責任感(gan)(gan)，整理、整頓(dun)、清掃、清潔才能得到良好(hao)執行(xing)和(he)改善，但(dan)靠(kao)員工“突(tu)然醒悟”提(ti)高(gao)責任感(gan)(gan)那是不可能的，我(wo)們還是要靠(kao)制度和(he)各種手(shou)段去約束職工的行(xing)為，久而久之(zhi)大家養成良好(hao)的習慣。
最后8S管(guan)理需(xu)要大家(jia)堅持(chi)不(bu)懈的努力，需(xu)要職工重視，全員齊心，逐步(bu)實(shi)施(shi)。不(bu)斷(duan)回顧(gu)總結(jie)，勇于創(chuang)新，做好執行，抓好落(luo)實(shi)，相信我們的8S管(guan)理工作(zuo)會做的更好。
（霧(wu)化(hua)制(zhi)粉(fen)車間 李祥實）
